Curso de Direcci贸n de equipos y coaching

Coste

Curso gratuito 100% financiado por el SEPE

Modalidad

Teleformaci贸n

Duraci贸n

25 h

Certificaci贸n

Diploma especialidad del cat谩logo del Servicio P煤blico de Empleo Estatal (SEPE) emitido por la entidad impartidora

Objetivo General:

Adquirir habilidades y destrezas para desarrollar programas de entrenamiento o acompa帽amiento personal y profesional, con el objetivo de facilitar la consecuci贸n de logros y objetivos tanto personales como empresariales.

Contenidos formativos:

1. Competencias personales para ser lider.

1.1. Mejora la comunicaci贸n no verbal.
– El proceso de comunicaci贸n.
– El lenguaje del cuerpo.
– Como mejorar la gesti贸n del trabajo a trav茅s de la comunicaci贸n no verbal.
1.2. Seleccionar el canal de comunicaci贸n.
– Diferencias entre los canales de comunicaci贸n oral y escrita.
– Mejore su comunicaci贸n escrita.
– Mejore su comunicaci贸n oral.
– Las reuniones, lugar de encuentro de los canales de comunicaci贸n.
1.3. Reconocer como piensa el otro
– Aprender a comprender a los dem谩s.
– Los estereotipos.
– Procesos de negociaci贸n.

2. La comunicaci贸n.

2.1. La empat铆a.
– Mejorar relaciones dif铆ciles
– Las relaciones entre personas
– 驴Cu谩ndo existe empat铆a?
– Incrementar nuestra empat铆a hacia los dem谩s
2.2. La escucha.
– 驴Qu茅 significa escuchar?
– Pautas para la escucha activa.
– T茅cnicas para realizar una buena escucha.
2.3. Profundizar en la comunicaci贸n interna.
– La comunicaci贸n y las relaciones internas.
– 驴C贸mo puedo saber si estoy preparado para implantar un plan de comunicaci贸n interna en mi empresa?
– 驴C贸mo puedo iniciar un plan de comunicaci贸n en mi empresa?
– 驴Qu茅 instrumentos pueden serme 煤tiles para transmitir la informaci贸n en la empresa?

3. Gesti贸n de equipos de alto rendimiento.

3.1. El conflicto.
– 驴C贸mo identificar un conflicto?.
– Tipos de conflictos que se pueden encontrar.
– El proceso interno de los conflictos.
– Resoluci贸n de conflictos.
3.2. Dirigir equipos.
– Una aproximaci贸n al concepto de l铆der.
– Liderazgo y equipo de trabajo.
– El l铆der como integrador del equipo.
– El L铆der como motor-conductor del equipo.
3.3. Generar equipos multidisciplinares.
– Equipo de trabajo / trabajo en equipo.
– El equipo de trabajo multidisciplinar.
– Generar equipos multidisciplinares equilibrados.
3.4. Comprometerse.
– No hay compromiso sin comunicaci贸n.
– 驴C贸mo puede comprometer a sus trabajadores?
– Mejore la comunicaci贸n interna: desarrolle un plan.
– 驴Qu茅 instrumentos de comunicaci贸n interna puede implantar?

Dirigido a:


  • Aut贸nomo
  • Econom铆a social
  • Empleado
  • Trabajadores en ERTE

Requisitos:

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