Curso de Direccion de Personas y Desarrollo del Talento

Coste

Curso gratuito 100% financiado por el SEPE

Modalidad

Teleformaci贸n

Duraci贸n

40 h

Certificaci贸n

Diploma especialidad del cat谩logo del Servicio P煤blico de Empleo Estatal (SEPE) emitido por la entidad impartidora

Objetivo General:

Adquirir una visi贸n global y actualizada de las mejores pr谩cticas para la gesti贸n de los recursos humanos, orientadas al desarrollo y retenci贸n del talento.

Contenidos formativos:

1. Dirigiendo organizaciones y personas en el siglo xxi.

1.1. 驴Qu茅 son las empresas?
1.2. 驴Qu茅 entendemos por talento?
1.3. La gesti贸n del talento.
1.4. El rol del director dentro de la organizaci贸n y del equipo.
1.5. Caso: el estilo de direcci贸n en nuevo estilo.

2. Definir un puesto de trabajo y elegir a qui茅n lo ocupe.

2.1. Distinci贸n previa: puesto de trabajo, perfil y rol.
2.2. Finalidad de la descripci贸n de los puestos de trabajo.
2.3. Conceptos base para la descripci贸n de un puesto.
2.4. Recomendaciones para la descripci贸n de puestos.
2.5. La descripci贸n de puestos: contenido b谩sico.
2.6. Selecci贸n de personas.

3. Desarrolla personas, desarrolla la empresa.

3.1. El papel del director en el desarrollo de los empleados.
3.2. 驴Por qu茅 nos interesa que los empleados crezcan?
3.3. Formaci贸n.
3.4. Evaluaci贸n del desempe帽o.

4. La gesti贸n por competencias como modelo de direcci贸n de personas.

4.1. Las competencias profesionales.
4.2. Beneficios de la gesti贸n por competencias.
4.3. Elaborar un diccionario de competencias.

5. Comunicaci贸n interna eficaz para la mejora de la organizaci贸n.

5.1. 驴Por qu茅 debemos darle valor a la comunicaci贸n interna?
5.1.1. Din谩mica: detectives privados en busca del caballo y del t茅.
5.1.2. Caso: revisando acciones de comunicaci贸n.
5.2. Personas por la comunicaci贸n.
5.3. Habilidades que nos facilitan la comunicaci贸n.

6. Dirigir estableciendo objetivos y con la participaci贸n del equipo I.

6.1.Direcci贸n participativa por objetivos (dppo).
6.2.Direcci贸n y planificaci贸n estrat茅gica.
6.3.Barreras para la ejecuci贸n de la estrategia.
6.4.Misi贸n, visi贸n y valores.
6.5.Matriz dafo.
6.6.Estrategia como una ventaja competitiva.
6.7.El cuadro de mando integral (cmi).
6.8.Perspectivas del cuadro de mando integral.
6.9.Dafo de venta por internet en nuevo estilo.
6.10. Dafo para valorar la viabilidad de la venta on-line de productos nuevo estilo.

7. Dirigir estableciendo objetivos y con la participaci贸n del equipo II.

7.1.Que son los indicadores.
7.2. 驴C贸mo deben ser los indicadores?
7.3.Tipos de indicadores seg煤n los cuatro 谩mbitos del cuadro de mando integral.
7.3.1. Cuadro de mando: perspectiva de resultados.
7.3.2. Cuadro de mando: perspectiva del cliente.
7.3.3. Cuadro de mando: perspectiva de procesos.
7.3.4. Cuadro de mando: perspectiva de personas.
7.3.5. Caso: distinguiendo entre objetivos, acciones e indicadores.

8. El cambio como mejora.

8.1. 驴Qu茅 se espera de un director ante un cambio?
8.2. El proceso de cambio.
8.2.1. Caso pr谩ctico: cambio de rumbo en la competencia de trench.
8.3. Fases para llevar a cabo.

Dirigido a:


  • Aut贸nomo
  • Desempleados
  • Econom铆a social
  • Empleado
  • Trabajadores en ERTE

Requisitos:

-No existen requisitos espec铆ficos para la participaci贸n en esta acci贸n formativa, salvo que se deber谩 aportar la documentaci贸n necesaria. -Se reserva un porcentaje m谩ximo de plazas destinadas para desempleados. -No hay plazas destinadas a funcionarios.

Preinscr铆bete

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