10 Estrategias de retención del talento para tu empresa

La estrategia de retención del talento para tu empresa, son un conjunto de planes que realizan con la premisa de mantener motivados y comprometidos a sus empleados. Actualmente, la competencia es cada vez mayor, lo que deriva en un constante desafío para los gerentes; sumado a las Reformas Laborales actuales.

¿Cómo medir la retención del talento?

Para el éxito de los programas de retención, es necesario determinar si se están logrando resultados claves para el desarrollo empresarial. Te presentamos algunas formas efectivas de medir la retención del talento humano.

1. Índice de rotación: Este indicador refleja el número de empleados que han cesado su relación laboral con la empresa en un período específico. Cuanto menor sea esta cifra, mayor será la capacidad de la organización para retener a su talento humano. Para calcularlo, es necesario aplicar la fórmula de la tasa de rotación: Número de empleados que se desvincularon dividido por el número total de empleados, multiplicado por 100.
2. Periodo de permanencia promedio: Este dato se puede obtener, ejecutar el cálculo del tiempo medio que los empleados dedican a trabajar en tu empresa. Este valor te proporcionará una visión de la duración típica de sus estadías; un promedio prolongado denota una mayor retención.
3. Entrevistas de salida: Constituyen un proceso de retroalimentación con los empleados que están en proceso de separación de la empresa. Esta práctica facilita la comprensión de las motivaciones detrás de su decisión y proporciona insights valiosos sobre las áreas que requieren mejoras.
4. Análisis de costos de rotación: Es crucial realizar un cálculo minucioso de los costos relacionados con la rotación del personal. Esto engloba gastos como los asociados al proceso de reclutamiento, la capacitación de nuevos empleados y la productividad que se pierde durante la fase de transición. Este análisis se compara con el costo de retener a los empleados actuales.

Es importante considerar que existen más factores que afecta a la retención del talento en las organizaciones, uno de ellos, son las reformas laborales. Al establecer las condiciones, derechos y beneficios de los trabajadores en un entorno laboral.

Los casos en que reformas promueven la seguridad en el empleo, mejoras en las condiciones laborales, salarios competitivos, oportunidades de desarrollo y una cultura empresarial positiva tienden a atraer y retener a empleados calificados.

En resumen, la naturaleza y el alcance de las reformas laborales pueden determinar en gran medida la capacidad de una empresa para retener y atraer talento.

¿Qué es la reforma laboral?

La reforma laboral es el conjunto de medidas pensadas para mejorar la situación de los trabajadores y empleadores. El Decreto Real – Ley 32/2021 nos indica: 

“No es la norma laboral el único lugar desde el que afrontar y resolver estos problemas, pero es imprescindible que las reglas que regulan el trabajo por cuenta ajena brinden el marco oportuno para unas relaciones laborales sanas, no basadas en la precariedad y que garanticen el trabajo con derechos como expresión concreta del mandato que expresa el artículo 9.2 de la Constitución Española”.

Decreto Real – Ley 32/2021

Desde que se aprobó el Estatuto de los trabajadores en 1980, el trabajo en España ha evolucionado. Estas normativas tratan de mejorar las relaciones laborales de los empleados y de las compañías del país. Para ello conoceremos los mecanismos del Estatus de los Trabajadores.

¿Qué son los mecanismos RED? 

Los mecanismos son medidas de flexibilidad y estabilidad del empleo, estas son activadas por el Consejo de Ministros para un sector de la economía. Las medidas que pueden consentir son la suspensión temporal del contrato de trabajo o la reducción de la jornada de las personas trabajadoras. Sin embargo, podemos destacar, que durante estas medidas las personas recibirán protección social. 

¿Cuáles son las modalidades de los mecanismos RED?

• Cíclica: Se observa cuando se presenta una situación macroeconómica general, que aconseje su activación, El periodo de duración máximo es de un año. 
• Sectorial: Es cuando en un determinado sector de la actividad, se observan cambios permanentes. Esta tiene duración de un año, con dos prórrogas de seis meses cada una.

Es fundamental que las empresas estén actualizadas con las reformas laborales y adapten sus políticas internas, de esta manera, aumentaran su atractivo al nuevo talento. Te presentamos las estrategias para retener el talento humano en tu organización que puedes abordar para tu organización.

10 Estrategias para retener el talento en tu empresa

La satisfacción laboral es el resultado de varias conductas que tiene un empleado hacia su trabajo, como consecuencia los factores pueden cambiar, pero los más comunes son:

Entorno de trabajo atractivo: Crea un ambiente de trabajo óptimo, seguro y agradable para los empleados; puedes incluir espacios físicos placenteros, un entorno de colaboración, respeto y conocimiento.

Crecimiento profesional: Invierte en el crecimiento educativo de tus empleados, esto te ayudará a retener el talento y ofrece oportunidades de desarrollo profesional para su crecimiento. Algunas de las opciones que puedes implementar serían, programas de formación online o proyectos de tutoría.

Compensación competitiva: Garantiza que los empleados reciban una compensación competitiva con el mercado, incluye salarios, bonos, beneficios y otros incentivos.

Reconocimiento: Es fundamental considerar el desempeño y las particularidades individuales de cada empleado, ya que algunos pueden requerir un mayor esfuerzo para alcanzar los objetivos. La valoración y recompensa del buen rendimiento de manera constante desempeña un papel esencial, porque la expresión de agradecimiento puede tener un impacto significativo en la satisfacción de los trabajadores.

Programas de bienestar: Según Eurostat, el estrés es el segundo problema de salud más frecuente entre los empleados, siendo el primero los trastornos músculo-esqueléticos.

Cultura organizacional: Debemos fomentar una cultura organizacional que promueva la diversidad, respeto y la inclusión. Dado que puede, no solo retener a tus empleados, sino que atraer a nuevos.

Comunicaciones internas: Para mejorar la comunicación en el trabajo es indispensable la implicación de todos los empleados. Para ello, proporciona canales de comunicación bidireccionales que todos puedan utilizar y comunicarse; de esta manera, ayudas a que nadie se sienta desplazado o desinformado.

Equípate con Tecnología: Implementar las herramientas más adecuadas para potenciar las funciones de todos los empleados es esencial. Además, puedes aprovechar software de encuestas dirigidas a los trabajadores para evaluar su nivel de satisfacción y comodidad en el entorno laboral.

Expectativas al momento de contratar: El trabajador debe conocer, desde el momento de la contratación, las condiciones del puesto laboral.

Liderazgo: Los empleados pueden contar con una persona que los guíe y apoye en las actividades propias del puesto de trabajo. Para ello, es importante adiestrar a la persona a cargo en manejo de estrés, conflicto, escucha activa y empatía.

✅ En conclusión, la retención del talento se erige como una prioridad para las empresas en el marco de las reformas laborales. La capacitación y la actualización continua se tornan fundamentales para mantener a los empleados motivados y comprometidos, elementos clave en un contexto laboral cambiante.

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